{"id":1075,"date":"2015-11-04T17:47:40","date_gmt":"2015-11-04T17:47:40","guid":{"rendered":"https:\/\/cooperar.coop\/?p=1075"},"modified":"2017-06-21T17:48:37","modified_gmt":"2017-06-21T17:48:37","slug":"la-alianza-es-la-expresion-de-sus-regiones-y-sus-sectores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cooperar.coop\/?p=1075","title":{"rendered":"\u201cLa Alianza es la expresi\u00f3n de sus regiones y sus sectores\u201d"},"content":{"rendered":"<p><strong>El presidente de Cooperar y candidato a presidir la Alianza Cooperativa Internacional, Ariel Guarco, se\u00f1al\u00f3 que debe haber \u00abun estrecho v\u00ednculo\u00bb entre las m\u00e1ximas autoridades y los representantes de Sectores, Regiones y Comit\u00e9s, adem\u00e1s de dar un salto sustantivo en el uso de las tecnolog\u00edas de comunicaci\u00f3n e informaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n<p>Guarco respondi\u00f3 las inquietudes transmitidas por Cicopa (Organizaci\u00f3n Internacional de las Cooperativas de Producci\u00f3n Industrial, Artesanal y de Servicio, que conforma la Alianza Cooperativa Internacional) a los cuatro candidatos que se postulan en la Asamblea el 13 de noviembre.<\/p>\n<p><strong>-\u00bfEstar\u00edas a favor de evaluar la posibilidad de que haya cuatro representantes sectoriales en el Board, en lugar de los dos actuales, con una rotaci\u00f3n entre los ocho Sectores, posiblemente agrupados en pares como agro-pesca; consumo-h\u00e1bitat; banca-seguros; industria-servicios\/salud? De esa manera se unir\u00edan a los cuatro representantes regionals de \u00c1frica, Asia-Pac\u00edfico, Am\u00e9rica y Europa.<\/strong><br \/>\n-El Board de la Alianza Cooperativa Internacional es quien debe definir las pol\u00edticas globales, pero la ejecuci\u00f3n debe estar, como proponemos en nuestra plataforma, en manos de un Comit\u00e9 Ejecutivo del que participen el presidente, el director general, los vicepresidentes, los directores regionales y los representantes de los sectores y comit\u00e9s. La Alianza es en definitiva, la expresi\u00f3n de sus regiones y sus sectores, y por lo tanto operativamente cumple sus objetivos en la medida en que tanto las regiones como los sectores los lleven adelante.<br \/>\nPara que las regiones y los sectores est\u00e9n en condiciones de profundizar su trabajo con las bases, y sean capaces no solo de participar en la definici\u00f3n de las pol\u00edticas globales sino en su implementaci\u00f3n, deben contar con mayor respaldo econ\u00f3mico e institucional. Por ello nuestra propuesta concreta es elevar de 2 a 4 los miembros de los sectores en el Board.<br \/>\nLos cambios propuestos permitir\u00edan por un lado que el Board est\u00e9 constantemente en condiciones de elaborar estrategias integrando totalmente la dimensi\u00f3n global con la dimensi\u00f3n regional y sectorial, siendo una de las condiciones para que, como se\u00f1alamos en nuestra plataforma, las reuniones del Board revistan un car\u00e1cter m\u00e1s deliberativo que en la actualidad. Por otro lado permitir\u00e1n una mayor vinculaci\u00f3n entre la estrategia y la ejecuci\u00f3n. A nivel de ejecuci\u00f3n asimismo, debe existir un estrecho v\u00ednculo de car\u00e1cter operativo entre los integrantes del Comit\u00e9 Ejecutivo propuesto, que debe ser materializado a trav\u00e9s de reuniones presenciales y virtuales. Para cumplir ello con eficacia la Alianza debe dar un salto sustantivo en el uso de las tecnolog\u00edas de comunicaci\u00f3n e informaci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>-\u00bfEstar\u00edas a favor de tener en 2016 una jornada de trabajo entre el SOLG (Sectoral Organization Laison Group) y el Board, para poder realizar un debate estrat\u00e9gico en profundidad sobre la contribuci\u00f3n de las organizaciones sectoriales de trabajo de la de la Alianza?<\/strong><br \/>\n-S\u00ed, por supuesto que estoy de acuerdo con esta propuesta. En forma coherente con lo expresado en la primera respuesta, entendemos que resulta positiva y necesaria la implementaci\u00f3n de sesiones conjuntas entre el SOLG y el Board de la Alianza, donde puedan debatirse estrat\u00e9gicamente temas espec\u00edficos. De igual modo, debemos ser capaces de integrar a los representantes de cada organizaci\u00f3n sectorial en las actividades ejecutivas junto con los vicepresidentes y directores regionales de modo de que no solo participen de la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica e implementaci\u00f3n de los temas que le son propios, sino que contribuyan positivamente en la planificaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de las pol\u00edticas de la Alianza a nivel global, entendiendo que los sectores, as\u00ed como las regiones son quienes est\u00e1n en contacto directo con los cooperativistas y las cooperativas de base (que son quienes llevan adelante cada d\u00eda la dif\u00edcil tarea de gestionar empresas cooperativas), siendo en definitiva quienes mejor conocen sus problemas, sus necesidades, sus inquietudes y pueden realizar diagn\u00f3sticos de situaci\u00f3n con alto nivel de certeza y proponer soluciones reales.<br \/>\nEntendemos que ello solamente es posible a partir de una Presidencia y una Direcci\u00f3n General que compartan sus atribuciones con este espacio de car\u00e1cter ejecutivo. Una vez que la efectividad de esta modalidad se demuestre, podr\u00eda institucionalizarse en las normas internas de la Alianza.<\/p>\n<p><strong>-\u00bfEst\u00e1s de acuerdo en desplegar mayores esfuerzos para resolver gradualmente el problema financiero de las organizaciones sectoriales con el fin de que puedan cumplir adecuadamente la misi\u00f3n de la Alianza Cooperativa Internacional?<\/strong><br \/>\n-La Alianza Cooperativa Internacional debe definitivamente mejorar sus ingresos y deben ser destinando al fortalecimiento de las regiones y sectores. Los sectores y las regiones son la Alianza, y la Alianza existe en la medida de que los sectores y regiones est\u00e9n plenamente operativos. \u00a0Por ello nuestra propuesta concreta es aumentar de 10% a 20% la coparticipaci\u00f3n de la cuota de membrec\u00eda en dos a\u00f1os, esto es a raz\u00f3n de 5% por a\u00f1o en los pr\u00f3ximos dos, que es lo que dura este mandato. Para las regiones aumentar de 45% a 50% tambi\u00e9n en dos a\u00f1os, a raz\u00f3n de 2,5% por a\u00f1o. La coparticipaci\u00f3n quedar\u00eda al final del segundo a\u00f1o de la siguiente manera: 30% para la ACI a nivel central, 50% para las regiones y 20% para los sectores. El mayor n\u00famero de miembros, el reordenamiento de los gastos de estructura, sumado a nuevos ingresos generados a trav\u00e9s de proyectos y fuente de ingreso innovadoras, equilibraran el presupuesto central y aumentaran en las proporciones antes se\u00f1aladas los ingresos de las regiones y los sectores.<br \/>\nSin embargo, entendemos que m\u00e1s all\u00e1 del aporte de los miembros, los sectores y regiones deben asumir responsabilidades en la ejecuci\u00f3n de programas que impulsen el desarrollo sustentable, que puedan ser financiados por organismos multilaterales y por los Estados Nacionales, en una alianza estrat\u00e9gica enmarcada dentro de los 17 Objetivos para el Desarrollo Sustentable, recientemente aprobados por Naciones Unidas. La gesti\u00f3n del financiamiento de estos programas deber\u00e1 enmarcarse dentro del seno de este Comit\u00e9 Ejecutivo ampliado.<br \/>\nLa Alianza Cooperativa Internacional y los mil millones de cooperativistas que representa seremos protagonistas a escala mundial en la construcci\u00f3n democr\u00e1tica y en paz de un modelo de desarrollo sostenible y con equidad, en la medida de que nuestras regiones y sectores asuman responsabilidades concretas en dicha construcci\u00f3n, en el marco de las pol\u00edticas que los pueblos del mundo acuerden, en esta dif\u00edcil coyuntura de crisis econ\u00f3mica y de deterioro del Ambiente.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El presidente de Cooperar y candidato a presidir la Alianza Cooperativa Internacional, Ariel Guarco, se\u00f1al\u00f3 que debe haber \u00abun estrecho v\u00ednculo\u00bb entre las m\u00e1ximas autoridades y los representantes de Sectores, Regiones y Comit\u00e9s, adem\u00e1s de dar un salto sustantivo en el uso de las tecnolog\u00edas de comunicaci\u00f3n e informaci\u00f3n. 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