El presente documento es un aporte para debatir, elaborado por los siguientes participantes del Congreso: Aguirre, Ana (TAZEBAEZ Scoop Travelling University), Basa\u00f1es, C\u00e9sar (Cooperar), de Heusch, Sarah (Smart),<\/em> Lippold Cheney, Emily Alice (Ahoy Coop), Luzarraga Monasterio, Jose Mari (Mondrag\u00f3n Unibertsitatea – MTA), Mansilla, Carlos (Cooperar), Monk, Leandro (Facttic), Otarola, Florencia (Facttic) y Su\u00e1rez Area, Patricio (Cooperar)<\/em><\/p>\n\n\n\n \u201cDebemos estar orgullosos de ser empresas capaces de liderar la transformaci\u00f3n digital, pero poni\u00e9ndola al servicio de los usuarios y de los trabajadores.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n Ariel Guarco, apertura del 33\u00b0CCM (1\/3\/21, Se\u00fal)<\/p>\n\n\n\n INTRODUCCI\u00d3N<\/strong><\/p>\n\n\n\n Los desaf\u00edos vinculados a la creaci\u00f3n, gesti\u00f3n y distribuci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas por parte de las empresas cooperativas, as\u00ed como el abordaje doctrinario de esta tem\u00e1tica que bien puede ser ubicado bajo el t\u00edtulo Democracia Digital<\/em><\/strong>, ganan cada vez m\u00e1s lugar en las instancias pol\u00edticas de debate del movimiento cooperativo mundial.<\/p>\n\n\n\n Esto qued\u00f3 demostrado en el 33\u00b0 Congreso Cooperativo Mundial<\/strong>, que tuvo una sesi\u00f3n exclusiva sobre la cuesti\u00f3n digital[1]<\/a> y que abord\u00f3 tambi\u00e9n algunas implicancias relativas a este proceso en una sesi\u00f3n sobre innovaci\u00f3n[2]<\/a>. En cualquier caso, el tema estuvo latente en otras sesiones y paneles y fue expl\u00edcitamente abordado por el presidente de la Alianza Cooperativa Internacional en sus mensajes de apertura y de clausura.[3]<\/a><\/p>\n\n\n\n Atentos a la posibilidad de realizar aportes a la plataforma virtual<\/strong> del 33\u00b0 Congreso, una vez que este ha finalizado, algunos participantes hemos visto oportuno recoger los frutos de estos debates y recuperar algunos antecedentes cercanos acerca de esta tem\u00e1tica en el \u00e1mbito de la ACI y del movimiento cooperativo en general.<\/p>\n\n\n\n El objetivo es, por un lado, sintetizar algunos de los aportes m\u00e1s significativos<\/strong> que hubo al respecto durante los tres d\u00edas que dur\u00f3 el evento y, por otro, contribuir a los esfuerzos que distintos actores vienen realizando<\/strong> para posicionar el tema y, en \u00faltima instancia, generar las herramientas necesarias para que las cooperativas de todo el Mundo puedan atravesar la revoluci\u00f3n digital como un sujeto activo<\/strong>, integradas a nivel global pero arraigadas a su vez en cada territorio, capaces de transformar las desigualdades que el fen\u00f3meno genera, de aprovechar las ventajas de las nuevas tecnolog\u00edas para mejorar la calidad de vida de sus personas asociadas y de las comunidades donde est\u00e1n insertas y de promover la creaci\u00f3n de nuevas cooperativas de naturaleza tecnol\u00f3gica, ya sea por el modelo de negocio, por el formato de la gobernanza o por la estructura de trabajo.<\/p>\n\n\n\n En definitiva, si la consigna del 33\u00b0 CCM fue Profundizar la Identidad Cooperativa<\/em>, la tarea del cooperativismo como actor protag\u00f3nico del Desarrollo Sostenible a escala global es imprimir sus valores y principios a la transformaci\u00f3n radical que est\u00e1n sufriendo en este momento hist\u00f3rico los modos de producci\u00f3n, circulaci\u00f3n y consumo de bienes y servicios.<\/p>\n\n\n\n ANTECEDENTES<\/strong><\/p>\n\n\n\n Documento \u00bfDemocracia Digital?<\/em><\/p>\n\n\n\n Uno de los antecedentes centrales es el documento titulado \u00bfDemocracia digital? Opciones de la Alianza Cooperativa Internacional para avanzar en las cooperativas de plataforma<\/em>, publicado en 2019 por el cooperativista Ed Mayo, por entonces secretario general de Cooperatives UK y vicepresidente de Cooperatives Europe.<\/p>\n\n\n\n El trabajo, realizado a petici\u00f3n de la propia ACI, cuenta con el aporte de varios cooperativistas, activistas y expertos en la cuesti\u00f3n digital, algunos de los cuales han participado tambi\u00e9n en el 33\u00b0CCM[4]<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Resoluci\u00f3n ACI 2017<\/em><\/p>\n\n\n\n Vale destacar que, previamente, una resoluci\u00f3n aprobada por la Asamblea de la ACI en 2017 anima expresamente a las cooperativas \u201ca explorar el potencial de las cooperativas de plataforma\u201d y celebra \u201clos esfuerzos realizados por las cooperativas que respaldan de manera activa los riesgos que asume esta nueva generaci\u00f3n de personas emprendedoras cooperativistas a trav\u00e9s de la promoci\u00f3n y la puesta en com\u00fan de informaci\u00f3n y el establecimiento de alianzas financieras y empresariales adecuadas\u201d.<\/p>\n\n\n\n Encuesta a organizaciones miembro 2018<\/em><\/p>\n\n\n\n En 2018, adem\u00e1s, se realiz\u00f3 una encuesta a las organizaciones miembros y se concluy\u00f3 que la tecnolog\u00eda es un impulsor clave para el trabajo futuro por parte de la ACI.<\/p>\n\n\n\n Grupo de trabajo e IT Coop Hub<\/em><\/p>\n\n\n\n Relacionado con muchas de las cuestiones abordadas por el documento liderado por Mayo, la propia resoluci\u00f3n de la ACI y el impulso de cooperativas tecnol\u00f3gicas<\/em> con voluntad de nuclearse en una red, fue creado un IT Coop Hub[5]<\/a> y el Board de la ACI aprob\u00f3 (Matera, 2019) la formaci\u00f3n de un grupo de trabajo temporal que siguiera el desarrollo de esta iniciativa.<\/p>\n\n\n\n Entre otras tareas, ese grupo se encarg\u00f3 de supervisar el estado de las TIC en las organizaciones miembro, los desaf\u00edos a resolver desde el IT Coop Hub y el progreso de esa iniciativa, c\u00f3mo podr\u00eda ayudar la ACI a resolver esos desaf\u00edos y qu\u00e9 estructura ser\u00eda la m\u00e1s adecuada para avanzar hacia los objetivos planteados.<\/p>\n\n\n\n La propia ACI configur\u00f3 la plataforma del Hub (patio)<\/em> para que las cooperativas de TIC y otros grupos se conecten entre s\u00ed y tambi\u00e9n para ayudar a las organizaciones miembros a encontrar soluciones a sus necesidades en materia de TIC. Tiempo despu\u00e9s (Bruselas, 2020) el Board de la ACI homolog\u00f3 las conclusiones emitidas por el citado grupo de trabajo:<\/p>\n\n\n\n 1. El IT Coop Hub es una gran idea tal como es. Deber\u00eda permanecer como una plataforma cooperativa abierta de bienes comunes, sin una estructura de gobierno formal.<\/p>\n\n\n\n 2. El IT Coop Hub debe funcionar abiertamente en la plataforma proporcionada.<\/p>\n\n\n\n 3. No hay ning\u00fan valor monetario posible para la ACI por esta iniciativa dado que eso requiere una inversi\u00f3n mucho mayor para desarrollar software para las organizaciones miembros y, al ser de c\u00f3digo abierto, limitar\u00eda cualquier beneficio monetario potencial para la ACI.<\/p>\n\n\n\n 4. IT Coop Hub es una buena plataforma para brindar un servicio a las organizaciones miembros. La ACI podr\u00eda publicar art\u00edculos sobre el software de c\u00f3digo abierto y beneficiar a las organizaciones miembros al presentarles Cooperativas TIC, adem\u00e1s de simplemente invitarlas a unirse a la plataforma. En efecto, existe en la p\u00e1gina web de la ACI un apartado especial con herramientas y aplicaciones \u00fatiles en materia digital para las organizaciones miembros y las cooperativas en general[6]<\/a>.<\/p>\n\n\n\n La plataforma creada permiti\u00f3 adem\u00e1s conectar a las organizaciones miembros de la ACI con cooperativas TIC y ayud\u00f3 a satisfacer con una impronta cooperativa las demandas de soluciones TIC de las empresas cooperativas.<\/p>\n\n\n\n ICETT<\/em><\/p>\n\n\n\n Es una buena noticia que la propia ACI haya lanzado en 2018 el Think Tank Internacional de las Empresas Cooperativas (ICETT) y que, en su seno, exista un grupo de trabajo capaz de abordar la complejidad que tienen las econom\u00edas de plataforma para un abordaje desde la Identidad Cooperativa que asegure el objetivo de crecimiento econ\u00f3mico y trabajo decente en t\u00e9rminos de la Agenda de Desarrollo Sostenible.<\/p>\n\n\n\n Experiencia de las empresas cooperativas<\/em><\/p>\n\n\n\n Tanto la creaci\u00f3n, gesti\u00f3n y distribuci\u00f3n de TIC como la gobernanza de los datos, la construcci\u00f3n y propiedad compartida de infraestructura digital, el software de c\u00f3digo abierto, la puesta en servicio de telefon\u00eda m\u00f3vil y la producci\u00f3n y difusi\u00f3n de contenidos transmedia son procesos donde el cooperativismo ya tiene una importante experiencia acumulada y puede servir de gu\u00eda a otros actores \u2013p\u00fablicos y privados- a la hora de encarar este tipo de empresas.<\/p>\n\n\n\n Fortalezas del modelo cooperativo<\/em><\/p>\n\n\n\n Al mismo tiempo, el cooperativismo tiene -desde su propia Identidad- mucho que decir y que aportar en t\u00e9rminos de consumos digitales, resguardo de la privacidad de las personas, de seguridad y soberan\u00eda digital, formaci\u00f3n, impacto de la transformaci\u00f3n digital en el mundo del trabajo -y en la divisi\u00f3n social del trabajo relativa a g\u00e9neros-, en el cierre de la brecha digital y en la construcci\u00f3n de cadenas de valor \u00e9ticas basadas en lo digital.<\/p>\n\n\n\n Las cooperativas, por un lado, pueden asumir esta revoluci\u00f3n industrial y darle forma para que beneficie a las comunidades de todo el mundo, de manera democr\u00e1tica y en l\u00ednea con los desaf\u00edos sociales, laborales y ambientales que el mundo se enfrenta. Y, por otro lado, adaptar su negocio y organizaci\u00f3n a esta revoluci\u00f3n como una oportunidad para fortalecer e innovar nuestra identidad cooperativa en todo el mundo.<\/p>\n\n\n\n El car\u00e1cter intr\u00ednsecamente local y de gran arraigo comunitario del modelo cooperativo favorece que el desarrollo de la econom\u00eda digital responda a los intereses de la comunidad. Aqu\u00ed hay un gran desaf\u00edo: sumar arraigo local a la econom\u00eda digital, pero adaptando la gesti\u00f3n cooperativa a la multilocalizaci\u00f3n y descentralizaci\u00f3n de los negocios y de la gobernanza propios de esta econom\u00eda.<\/p>\n\n\n\n Gracias al modelo cooperativo podemos claramente hablar del control democr\u00e1tico<\/em> y propiedad compartida de las plataformas, de los datos y de la informaci\u00f3n que circula en las redes digitales, de la participaci\u00f3n econ\u00f3mica<\/em> respecto de los resultados que generan las plataformas, de la intercooperaci\u00f3n<\/em> que bien puede traducirse en interoperabilidad para una potenciaci\u00f3n a mayor escala de la democracia digital; y de la necesaria formaci\u00f3n<\/em> tecno-pol\u00edtica de los cuadros dirigenciales de las organizaciones cooperativas para llevar adelante este proceso de transformaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Es decir, hay una dimensi\u00f3n econ\u00f3mica (experiencia ya desarrollada por las cooperativas) y otra dimensi\u00f3n doctrinaria (la identidad cooperativa) que sustentan la propuesta de democracia digital del cooperativismo a escala global y ambas deber\u00edan estar contenidas en un Marco Estrat\u00e9gico tanto para la tarea de incidencia desde la ACI en \u00e1mbitos globales de discusi\u00f3n como de cada uno de las organizaciones miembros nacionales, las regiones, los sectores y los comit\u00e9s que componen a la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Necesidades de los sectores cooperativos<\/em><\/p>\n\n\n\n A este compromiso de imprimir la filosof\u00eda de la democracia digital a los debates sobre el futuro del trabajo (como la ACI viene haci\u00e9ndolo con la OIT) se pueden sumar las necesidades, propuestas y demandas de todos los sectores: las cooperativas financieras, las de seguros, las de producci\u00f3n, las de consumo, las de servicios, las de salud, entre otras, tambi\u00e9n necesitan hacerse de herramientas cooperativas para realizar procesos de innovaci\u00f3n abierta que les permita atravesar la revoluci\u00f3n digital profundizando y transformando la Identidad Cooperativa.<\/p>\n\n\n\n PROPUESTA<\/strong><\/p>\n\n\n\n A partir de estos antecedentes proponemos la convocatoria a un espacio de trabajo en la ACI para consensuar un Marco Estrat\u00e9gico para la Innovaci\u00f3n y la Soberan\u00eda Digital Cooperativa<\/strong> que pueda servir en adelante a cooperativas de todos los sectores y regiones que est\u00e1n atravesadas por los m\u00faltiples desaf\u00edos de la Revoluci\u00f3n 4.0 y 5.0, as\u00ed como para incorporar la tecnolog\u00eda como un impulsor clave de transformaci\u00f3n de las cooperativas existentes, y como un nuevo campo de actividad a explorar por parte de las empresas cooperativas existentes y de nuevas cooperativas.<\/p>\n\n\n\n Este es un tema nuevo y amplio. Tenemos que abordarlo o pereceremos. Pero estamos convencidos de que hay muy buenas oportunidades. Con mayor coordinaci\u00f3n, cada uno con sus medios y su experiencia, podremos lograr un movimiento cooperativo a\u00fan m\u00e1s fuerte.<\/p>\n\n\n\n Cada regi\u00f3n y cada pa\u00eds, a su vez, podr\u00eda adaptar ese Marco Estrat\u00e9gico a las necesidades y aspiraciones de sus organizaciones miembros y, sobre todo, la ACI puede fomentar un intercambio equilibrado de recursos para la transformaci\u00f3n y creaci\u00f3n digital que reduzcan las brechas existentes a nivel global y dentro de cada comunidad. Del mismo modo, se hace necesario un marco internacional del propio sector para conseguir a nivel local legislaciones y pol\u00edticas favorables a las plataformas cooperativas y otros desarrollos vinculados a la democracia digital.<\/p>\n\n\n\n Dimensiones a considerar en el Marco Estrat\u00e9gico<\/em><\/p>\n\n\n\n El Marco Estrat\u00e9gico podr\u00eda tomar las cuatro dimensiones enunciadas en el documento Democracia Digital en las cuales se hab\u00edan encontrado desaf\u00edos a superar: gobernanza, tecnolog\u00eda, crecimiento y capital. Las propuestas concretas postuladas en el documento en relaci\u00f3n con cada una de esas dimensiones est\u00e1n en su mayor parte vigentes y pueden ser parte de la consolidaci\u00f3n del proceso que se viene llevando a cabo y que, creemos, se ha visto enriquecido con los debates realizaos durante el 33\u00b0CCM.<\/p>\n\n\n\n En cualquier caso, un Marco Estrat\u00e9gico posibilitar\u00eda abordar cada dimensi\u00f3n y cada nivel de acuerdo a las posibilidades, necesidades y experiencia de cada miembro, regi\u00f3n o sector y servir\u00eda como herramienta de debate y acci\u00f3n aun ante los vertiginosos cambios que se dan continuamente en el \u00e1mbito de las TIC.<\/p>\n\n\n\n Niveles de involucramiento respecto a las plataformas<\/em><\/p>\n\n\n\n Cabe precisar que, respecto de la cuesti\u00f3n de las plataformas, el documento indica tres posibles niveles de involucramiento de la ACI: el primer nivel es compartir informaci\u00f3n para concienciar sobre las cooperativas de plataforma en todo el sector cooperativo existente en todo el mundo; el segundo es la promoci\u00f3n, que implica la coordinaci\u00f3n de esfuerzos para fomentar a) los servicios y la captaci\u00f3n de miembros de las cooperativas de plataforma donde estas operan entre fronteras o b) programas nacionales o regionales para el desarrollo empresarial de cooperativas de plataforma. El tercer nivel es la red de cooperativas nuevas y existentes, incluyendo un nivel de liderazgo, con el fin de gestionar asociaciones empresariales y financieras adecuadas.<\/p>\n\n\n\n Sintetizando y completando, el papel de la ACI respecto a las plataformas podr\u00eda ser:<\/p>\n\n\n\n HIPOTESIS A INCORPORAR EN LA CONSTRUCCI\u00d3N DEL MARCO ESTRATEGICO<\/strong><\/p>\n\n\n\n Se transcriben a continuaci\u00f3n distintas hip\u00f3tesis planteadas en el Congreso y en el debate posterior, que se entienden de utilidad para el dise\u00f1o del Marco Estrat\u00e9gico.<\/p>\n\n\n\n Es relevante para todos los sectores<\/strong>. La digitalizaci\u00f3n de las cooperativas es \u00fatil para ampliar las oportunidades comerciales (visibilidad, alcance, nuevos tipos de negocios…) y la eficiencia para todo tipo de cooperativas (consumidores, productores y trabajadores) adem\u00e1s de mejorar la comunicaci\u00f3n con asociados y la comunidad.<\/p>\n\n\n\n Es un instrumento para mejorar la democracia cooperativa<\/strong>. La digitalizaci\u00f3n de las cooperativas puede ayudar a mejorar la gobernabilidad democr\u00e1tica, especialmente cuando hay trabajo remoto o para cooperativas cuyos electores est\u00e1n dispersos geogr\u00e1ficamente (como en cooperativas m\u00e1s grandes o comunidades tecnol\u00f3gicas), as\u00ed como a replantear los modelos de gobernanza e impacto de las cooperativas en un mundo m\u00e1s descentralizado y multilocalizado que nunca.<\/p>\n\n\n\n Mejorar la democracia participativa de los ciudadanos\/as<\/strong>. Las cooperativas, en particular las multistakeholder pueden abrir a una nueva era de colaboraci\u00f3n y participaci\u00f3n directa de los ciudadanos con las autoridades locales y las empresas privadas para desarrollar servicios de forma concertada teniendo en cuenta grandes preocupaciones como la movilidad, la vivienda, la energ\u00eda\u2026<\/p>\n\n\n\n Supervivencia del modelo cooperativo<\/strong>. La digitalizaci\u00f3n es esencial para que las cooperativas mantengan su relevancia dentro de la econom\u00eda global, ya que es el motor de la cuarta revoluci\u00f3n industrial y los datos son su combustible.<\/p>\n\n\n\n Gesti\u00f3n inteligente<\/strong>. Los datos y el desarrollo tecnol\u00f3gico per se pueden ser muy prometedores para las cooperativas, ya que pueden ayudarlas a monitorear mejor su impacto (tangible e intangible), amenazas y oportunidades.<\/p>\n\n\n\n Centrado en las personas<\/strong>. Los principios cooperativos pueden impulsar la creaci\u00f3n de un modelo de gesti\u00f3n de datos centrado en las personas, controlado por individuos y gobernado democr\u00e1ticamente.<\/p>\n\n\n\n Gobernanza alternativa de datos<\/strong>. Las cooperativas pueden proporcionar un modelo alternativo a la gobernanza tecnol\u00f3gica de los datos (modelo \u00abBig Tech\u00bb propuesto por Silicon Valley) o el monopolio estatal sobre los datos<\/p>\n\n\n\n Redistribuci\u00f3n riqueza<\/strong>. Los datos tambi\u00e9n deben pensarse como un nuevo motor de redistribuci\u00f3n de la riqueza y un nuevo pilar para alimentar la protecci\u00f3n social.<\/p>\n\n\n\n Ambiente<\/strong>. La digitalizaci\u00f3n es indispensable para facilitar los cambios en la producci\u00f3n y el consumo que se necesitan para desarrollar una econom\u00eda ambientalmente sostenible.<\/p>\n\n\n\n Trabajo decente<\/strong>. Las cooperativas tienen un papel que desempe\u00f1ar para proporcionar trabajo decente a la mano de obra digital y luchar contra la segmentaci\u00f3n de la fuerza de trabajo.<\/p>\n\n\n\n Cr\u00edtica a la naturaleza del valor<\/strong>. Las cooperativas podr\u00edan cuestionar la naturaleza del valor creado en el mundo digital: \u00bfdeber\u00eda considerarse como trabajo o propiedad intelectual (o ambos)? Lo que podr\u00eda llevar a las cooperativas a experimentar soluciones soluciones concretas (cooperativas de datos).<\/p>\n\n\n\n Sofware libre<\/strong>. Las cooperativas de plataforma y el c\u00f3digo abierto\/software libre son los movimientos tecnol\u00f3gicos m\u00e1s acordes con el valor cooperativo (intercooperaci\u00f3n, contribuci\u00f3n y reciprocidad)<\/p>\n\n\n\n Commons. <\/strong>La revoluci\u00f3n digital es una oportunidad para luchar contra la econom\u00eda extractiva y reclamar la gesti\u00f3n de los bienes comunes , ya que los principios cooperativos son los m\u00e1s adecuados para organizar la gobernanza concertada y participativa que necesitan estos bienes.<\/p>\n\n\n\n Interoperabilidad<\/strong>. Para que la tecnolog\u00eda sea una verdadera alternativa cooperativa, es crucial trabajar en la interoperabilidad de las plataformas.<\/p>\n\n\n\n Cooperativismo de Plataformas<\/strong><\/p>\n\n\n\n El Cooperativismo de Plataformas es un movimiento en construcci\u00f3n que constituye la respuesta que estamos desarrollando desde el sector cooperativo frente a los cambios que se han experimentado durante las \u00faltimas d\u00e9cadas en las nuevas formas de organizaci\u00f3n del trabajo, as\u00ed tambi\u00e9n como en las de generaci\u00f3n y acumulaci\u00f3n de capital que las plataformas digitales tradicionales nos proponen.<\/p>\n\n\n\n Estas nuevas configuraciones en el mercado del trabajo se expresan en la instalaci\u00f3n de una econom\u00eda basada en l\u00f3gicas de producci\u00f3n capitalistas mediadas por plataformas tecnol\u00f3gicas que a priori se presentan como escenarios neutrales pero de fondo est\u00e1n gobernadas por algoritmos opacos que trabajan en funci\u00f3n de quien hace negocios con la plataforma en s\u00ed misma.<\/p>\n\n\n\n La gesti\u00f3n algor\u00edtmica del trabajo que las plataformas tradicionales nos brindan, reproduce desigualdades y refuerza el control sobre les trabajadores, generando as\u00ed mayor precarizaci\u00f3n y flexibilidad laboral.<\/p>\n\n\n\n Lo que cambi\u00f3 entonces fueron las fuentes de productividad, que est\u00e1n ligadas a tecnolog\u00eda, innovaci\u00f3n y organizaci\u00f3n. El conocimiento y la informaci\u00f3n pasaron a ser elementos claves en las formas de generaci\u00f3n y extracci\u00f3n de valor durante las \u00faltimas d\u00e9cadas: c\u00f3digos, informaci\u00f3n, s\u00edmbolos, im\u00e1genes, ideas, conocimientos, subjetividades y relaciones sociales.<\/p>\n\n\n\n Mientras esto tiene lugar, tambi\u00e9n avanza la tendencia hacia su privatizaci\u00f3n y por tanto la creaci\u00f3n de espacios mercantilizados.<\/p>\n\n\n\n El cooperativismo de plataformas en cambio, utiliza las virtudes de la tecnolog\u00eda de las plataformas, pero alter\u00e1ndola, para asegurarse de que las plataformas est\u00e9n gobernadas por les trabajadores de manera democr\u00e1tica y que sean de propiedad colectiva. Con el objetivo de lograrlo plantea un ecosistema conformado por m\u00faltiples actores que la sostienen y la reproducen de manera colaborativa, protegiendo la privacidad de los datos de las personas que la utilizan para interactuar al no incluir la explotaci\u00f3n de los mismos dentro del modelo de negocios.<\/p>\n\n\n\n Es necesario desde nuestra perspectiva entonces que el sector cooperativo en todo su conjunto apoye a este nuevo tipo de plataformas y que el desarrollo de las mismas sea utilizando software libre. Si las plataformas digitales son libres entonces el conocimiento y la inversi\u00f3n en tecnolog\u00eda pueden ser compartidos, de manera de potenciar no solo a las plataformas sino tambi\u00e9n a las cooperativas que las utilizan como medios productivos.<\/p>\n\n\n\n Por \u00faltimo nos parece importante mencionar que existe la necesidad de nuevas figuras jur\u00eddicas que contemplen a este tipo de cooperativas para facilitar su gobernanza y la existencia de una personer\u00eda jur\u00eddica espec\u00edfica que contemple todas sus particularidades.<\/p>\n\n\n\n Digitalizaci\u00f3n de cooperativas<\/strong><\/p>\n\n\n\n Necesitamos herramientas cuya arquitectura respondan a lo que nuestra manera de construir anal\u00f3gicamente en nuestros v\u00ednculos y modelos de trabajo cooperativos. Nuestros sistemas deben contener y potenciar nuestras formas de organizaci\u00f3n y gobernanza, federadas y colectivas.<\/p>\n\n\n\n Las arquitecturas centralizantes son vectores de concentraci\u00f3n. Necesitamos una estrategia de desarrollo tecnol\u00f3<\/p>\n\n\n\n gica propias para mantener el control de nuestras cooperativas.<\/p>\n\n\n\n Por ello es que resulta necesario reforzar la construcci\u00f3n de plataformas digitales de y para cooperativas, con modelos de propiedad respetuosos de las diversidades en las comunidades, asegurando el acceso tanto a equipos y conectividad, como el desarrollo de las capacidades necesarias para poder utilizar esas herramientas.<\/p>\n\n\n\n Es menester que nuestro sector contin\u00fae invirtiendo en una infraestructura libre, abierta y tambi\u00e9n, feminista. en modelos de propiedad colectiva donde la integraci\u00f3n sea una oportunidad de escala de nuestro sector. Donde haya verdadera preocupaci\u00f3n por el impacto del uso de nuevas tecnolog\u00edas en los territorios.<\/p>\n\n\n\n Creemos que el desarrollo de la red global de cooperativas de IT es fue un gran paso para constituir un verdadero polo de desarrollo tecnol\u00f3gico cooperativo.<\/p>\n\n\n\n Lograr esto es nuestra manera de profundizar el 4| principio cooperativo de \u00abAutonom\u00eda e Independencia\u00bb si un proveedor tecnolog\u00eda define la pol\u00edticas tecnol\u00f3gicas de cada una de nuestras entidades, dif\u00edcilmente podamos cumplir con este principio.<\/p>\n\n\n\n Cooperativas tecnol\u00f3gicas<\/strong><\/p>\n\n\n\n Desde el sector cooperativo necesitamos fomentar un gran cambio en la producci\u00f3n de tecnolog\u00eda, donde se ponga en valor la cooperaci\u00f3n multisectorial y transdisciplinaria al momento de dise\u00f1ar y abordar las innovaciones tecnol\u00f3gicas, considerando el impacto social y ambiental que traen consigo.<\/p>\n\n\n\n Tal es as\u00ed que el rol que actualmente ocupan las cooperativas de tecnolog\u00eda es sumamente pol\u00edtico, en tanto constituyen la fuerza productiva de nuestro sector en pos de fomentar soberan\u00eda tecnol\u00f3gica en nuestras comunidades.<\/p>\n\n\n\n Uno de los principales desaf\u00edos consiste en lograr las articulaciones necesarias dentro del sector que nos conduzcan a desarrollar productos con base social, desde y para la Econom\u00eda Social y Solidaria.<\/p>\n\n\n\n Esto est\u00e1 relacionado con la infraestructura, tanto f\u00edsica como de conocimiento, en tanto no nos permite mantener su valor dentro del sector.<\/p>\n\n\n\n La tecnolog\u00eda deber\u00eda estar a disposici\u00f3n de las necesidades sociales y no en las arcas de las grandes corporaciones. En este sentido, los valores y principios que atraviesan la praxis de las cooperativas tecnol\u00f3gicas ponen de relieve la importancia del desarrollo tecnol\u00f3gico centrado en la sostenibilidad de la vida.<\/p>\n\n\n\n [1]<\/a> http:\/\/online.icaworldcoopcongress.coop\/vod\/6189ca81e1895900132a7d71<\/a><\/p>\n\n\n\n [2]<\/a> http:\/\/online.icaworldcoopcongress.coop\/vod\/61a08853495f6800121543bc<\/a><\/p>\n\n\n\n [3]<\/a> \u201cLa transformaci\u00f3n digital, como cualquier innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, nunca es neutra.<\/p>\n\n\n\n Que la transformaci\u00f3n digital ayude a superar los problemas de la precariedad laboral y no a profundizarlos, depende en gran medida del Modelo de Empresa que adoptemos.<\/p>\n\n\n\n Esto es lo que hemos estado debatiendo con la OIT. En el marco de la estructura tripartita de este organismo, en di\u00e1logo con los gobiernos, los sindicatos y las c\u00e1maras empresarias, debemos construir acuerdos para favorecer el desarrollo de los modelos empresarios cuya gobernanza se ajuste al programa centrado en las personas de la OIT.<\/p>\n\n\n\n Las cooperativas tenemos mucho para ofrecer en este terreno, ya que somos verdaderos motores de innovaci\u00f3n<\/p>\n\n\n\n La transformaci\u00f3n digital puede ser una gran oportunidad para nuestro modelo de empresa. Los datos son la nueva fuente de riqueza, y nosotros debemos estar all\u00ed, para poner esa riqueza el servicio de las personas. Distribuir riqueza hoy puede asimilarse a distribuir oportunidades de innovar digitalmente y de compartir datos.<\/p>\n\n\n\n Las grandes corporaciones de la econom\u00eda digital concentran esa riqueza, nuestro desaf\u00edo es construir una gobernanza cooperativa sobre los datos, sobre los programas y sobre la infraestructura digital.<\/p>\n\n\n\n Haber puesto este tema en debate en este Congreso ha sido un verdadero paso adelante en la tarea que tenemos a futuro.\u201d https:\/\/www.arielguarco.coop\/clausura-del-33-congreso-cooperativo-mundial\/<\/a><\/p>\n\n\n\n [4]<\/a> Otros antecedentes relevantes a tener en cuenta son: Platform Cooperative Consortium, lanzado por New School de Nueva York con un apoyo inicial en el desarrollo de nuevas empresas en cinco pa\u00edses; y el acelerador de cooperativas impulsado por Cooperatives UK y Stir to Action en 2018. El Instituto para la Econom\u00eda Digital Cooperativa, fundado por el profesor Trebor Scholz en 2019, es otra gran iniciativa para consolidar este camino.<\/p>\n\n\n\n [5]<\/a> https:\/\/patio.ica.coop\/<\/a><\/p>\n\n\n\n [6]<\/a> https:\/\/www.ica.coop\/en\/tools-and-apps<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El presente documento es un aporte para debatir, elaborado por los siguientes participantes del Congreso: Aguirre, Ana (TAZEBAEZ Scoop Travelling University), Basa\u00f1es, C\u00e9sar (Cooperar), de Heusch, Sarah (Smart), Lippold Cheney, Emily Alice (Ahoy Coop), Luzarraga Monasterio, Jose Mari (Mondrag\u00f3n Unibertsitatea – MTA), Mansilla, Carlos (Cooperar), Monk, Leandro (Facttic), Otarola, Florencia (Facttic) y Su\u00e1rez Area, Patricio […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center 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y la Soberan\u00eda Digital Cooperativa\u00a0<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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